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砥砺奋勇争先 出彩天桥环保

    天桥区副区长刘敬涛(左二)、区环保局局长王波(右一)现场核查中央环保督察“回头看”转办件办理情况。

    

      天桥区环保局局长王波在全区干部队伍作风大整顿活动总结会上作典型发言。

    

      区环保局监察大队、网格化监管中心联合辖区街道办事处专职网格员对辖区内热点网格报警情况进行检查。

      自党的十八大以来,有一件事,习近平总书记一直强调要“算大账、算长远账、算整体账、算综合账”,这件事就是生态环境保护。十九大报告中更是明确指出,我们要建设的现代化是人与自然和谐共生的现代化,既要创造更多物质财富和精神财富以满足人民日益增长的美好生活需要,也要提供更多优质生态产品以满足人民日益增长的优美生态环境需要。

      对昂首前行在建设“大强美富通”现代化国际大都市之路上的济南而言,“一城山色半城湖”本就是济南的底色,这就使得环境保护的位置更加突出,也为环保工作提出了更高要求。2018年以来,天桥区环保局按照全市整体工作部署,立足岗位职能克服重重困难,大力弘扬担当奉献的济南环保精神,推动全区环境质量明显改善,担负起了环保背后深沉的民生情怀和责任,让天桥区高质发展的绿色本底更加浓郁。

      党建引领天桥环保奋进在前列

      2018年,天桥区环保局深入贯彻落实党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,以党建为引领,用党建来保障,紧紧围绕全市“1+454”体系和全区“一二三四”总体思路,迅速行动、全面部署,发挥各级党员干部“关键时刻”的“关键作用”,引导全局党员干部走在前作表率,不断推动生态环保工作再上新台阶。

      在具体工作中,天桥区环保局按照全区干部队伍作风大整顿活动安排部署,坚持问题导向,集中进行整改,通过活动的开展,进一步激发了干部职工想干事,能干事,积极进取,开拓创新的工作热情,在全局上下形成学习勤、奉献大、效能高、作风硬、团结紧的良好工作氛围。面对高强度、超负荷的环保工作,天桥区环保局以环境质量改善为核心,充分发挥党员领导干部的带头作用,带领全局干部职工充分发挥吃苦耐劳、连续作战的环保铁军精神,坚决打好气、水、土三大攻坚战,全面做好各类督察反馈问题整改工作,促进生态环境保护工作取得积极进展。

      在全市“一次办好”“一次办成”优化营商环境中,环保审批事项由于技术性强、业务要求高,是难度最大、挑战最大的审批事项。天桥区环保局不断提高机关服务效能,深化落实“最多跑一次”改革,全力打造一流营商环境,切实方便群众和企业办事。2018年,天桥区环保局共审批建设项目236件,备案项目2721个;完成了153家建设项目验收工作;完成夜间施工审批发放455家。环保窗口共受理各种咨询、审批841件,业务办理和咨询接待的群众满意率达到100%,无投诉现象发生。与此同时,积极解决影响群众生活的热点难点环境问题,截至目前,共处理各类信访2149件,办理人大代表建议、政协提案5件,件件都得到了依法妥善处理,极大提升了天桥区生态文明建设水平。

      全力以赴借助环保督察实现重点突破

      对于任何一项工作,越是情况复杂,越需要抓住重点;越是任务艰巨,越需要以重点突破带动全局。环保工作同样如此,在过去一年的工作当中,中央生态环保督察可谓是“重中之重”,天桥区环保局借助环保督察精准发力,对重点环节实现重点突破。

      中央第三生态环境保护督察组对山东开展的环保督察“回头看”自11月1日持续到12月1日。在这为期一个月的环保督察“回头看”过程中,天桥区委、区政府高度重视、统一指挥,全区上下强化“四个意识”,提高政治站位。为了切实保障环保督察顺利进行,天桥区环保局凝心聚力、协同推进,强化机制、全力保障,严格流程、高效运转,问题导向、聚焦整改,全面收集、认真归档,凝心聚力、担当实干,各单位街办及指挥部通力协作,攻坚克难,直面问题不回避,狠抓整改不放松。截至12月7日,环保督察工作组转办的与天桥区相关的32批共80件(标*号重点件14件)信访件已全部办结,有效解决了影响群众生活的环境问题。

      在环保督察期间,天桥区环保局共迎接上级督察34次,其中,中央环保督察组吴新雄组长带队督察1次,华东局督察2次,省级督察3次,市级督察18次。同时,督察中央环保督察件3次,迎接蓝天保卫战督察7次,区案件督察组督察转办问题87次,完成水、气、声、土壤等检测任务25次,极大提升了天桥区生态文明建设和生态环境,保障了中央生态环保督察“回头看”工作顺利进行。

      扎实推进夯实污染防治攻坚基础

      万丈高楼平地起,基础牢固势方成。如果说环境保护是环保人不懈努力建造的一座大厦,那污染普查便是这座大厦的地基。环保督察为济南市环境改善提供了有力契机,污染普查则是打好污染防治攻坚战的基础。

      在2018年12月15日召开的第二次全国污染源普查(以下简称“二污普”)暨全国土壤污染状况详查工作推进视频会议上,生态环境部部长李干杰强调,要严格质量管理,凝炼调查成果,扎实推进“二污普”和全国土壤污染状况详查,为改善生态环境质量、服务管理决策、打好污染防治攻坚战提供基础支撑。

      针对“二污普”和全国土壤污染状况详查工作,天桥区环保局从政治高度认识到这是党中央、国务院作出的重大决策部署,是打好打胜污染防治攻坚战的重要举措。在此次污染源普查期间,天桥区环保局多次开展污染源普查培训会议,对第三方机构及有关工作人员进行培训,并通过多次调查活动掌握了辖区内各类污染源基本情况,为加强全区污染源监管、改善环境质量、防控环境风险、服务环境与发展综合决策提拱了依据。在前期高标准完成清查工作基础上,天桥区重点攻关、整体推进入户调查工作,相关任务已基本完成。截至2018年12月12日24时,全区污染源普查数据录入及提交五类源总数830家,其中禁用0家,启用830家,已经全部导入专网,软件显示进专网830家。

      2019年是“二污普”的收官之年。天桥区将继续坚持目标导向,聚焦数据质量,将质量控制贯穿于普查工作全过程,保证普查指标填报的完整性、真实性、准确性,有力有序推进此次普查任务圆满完成。

      精细执法网格化管理提升监管水平

      环保是一项长期且艰巨的民生工作,一项项成绩的取得,离不开环保系统对各类环境违法的执法监管,离不开污染普查的狠抓落实,同样也离不开环境监管水平的提高。

      为了提升环境监管水平,天桥区环保局专职专用,运筹互联网+,全力推进网格化环境监管工作,提升环境保护精细化水平。截至2018年11月,四级网格员通过手机APP上报日常巡查问题线索3.9万余条,对重点监管对象巡查1.1万余次。目前,天桥区通过公开招聘方式招录66名环境保护专职网格员,建立了专职网格员队伍,经过集中培训,专职网格员正式上岗。对巡查区域内排污单位、环境敏感点、生态环境破坏行为、环境安全隐患等情况进行巡查,及时发现并消除环境隐患,对辖区内有关单位落实重污染天气应急响应措施情况进行现场核实,协助开展环境执法工作。

      下一步,天桥区环保局将进一步加强街道网格化环境监管人员配备,优化网格员培训和考核方式,建立一支专业化强、有战斗力的专职网格员队伍,提高网格员发现环境问题和解决问题的能力,及时消除辖区环境隐患。维护好网格化环境监管平台,发挥综合协调、预警、监督、考核等功能,确保网格发挥监管实效,使环境问题治理取得更精准、更有针对性、更科学的执法效果。

     原标题:砥砺奋勇争先 出彩天桥环保

     值班主任:李欢

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2018年度盘点|BAT扎堆调架构,B端市场或掀争夺战

    下载APP 阅读本文更深度报道  12月18日,百度发出由李彦宏署名的架构调整信,宣布技术体系架构整合。至此,互联网三巨头BAT均完成了各自的组织架构升级调整。  2018年可谓互联网企业的变革之年,除BAT之外,小米、美团、滴滴、ofo、58集团等互联网企业纷纷完成新一轮的组织架构调整。同时,2018年也是2B时代开启的元年,随着2C红利的逐渐消退,更为广阔的2B市场俨然成了互联网企业们追逐的目标。  嗅觉灵敏的BAT其实早已有所察觉,并通过建立技术中台等方式提前在2B领域铺路,但它们显然并不满足于此。  从最新的组织架构来看,BAT本次调整的方向几乎不谋而合,均将云计算提升到更为重要的位置。业内人士分析认为,云计算是科学技术领域的第二次革命,这个入口将直达每个企业;在集体加码云计算业务背后,凸显了三巨头聚焦2B业务的决心,B端市场或将掀起一场争夺战。  腾讯提前一年变革,B端业务有望成增长点  腾讯率先于9月30日宣布对企业组织架构进行调整,将原有的七大事业群将压减至六个,包括原有的企业发展事业群(CDG)、互动娱乐(300043,股吧)事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG国光帮_皇冠资讯网)和微信事业群(WXG),以及新成立的云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。而父亲的脚步_重庆一同资讯网原有的另外三个事业群将不复存在,旗下业务也都各有归宿。  经过本次调整,腾讯将业务划归为2B和2C两大块。这是时隔六年之后、腾讯历史上第三次大规模的组织架构调整。马化腾曾在2015年的世界互联网大会中表示,腾讯每隔7年便会有一个比较大的调整。如此看来,今年腾讯的组织架构调整比预期提前了一年,似乎显得有点匆忙。而这,与腾讯今年的处境不无关系。  今年以来,游戏板块作为腾讯曾经的营收增长引擎,在游戏政策收紧之下出现增长放缓甚至下滑迹象;与此同时,腾讯在二级市场不佳,日渐下挫的股价无疑让其倍感压力。徘徊在十字路口上,腾讯只能自寻出路。不难看出,把目光从2C转移到了2B领域,加大对产业互联网的布局,被腾讯视为未来转型的切口。  马化腾表示,“伴随数字化进程,移动互联网的主战场,正在从上半场的消费互联网,向下半场的产业互联网方向发展。接下来,腾讯将扎根消费互联网,拥抱产业互联网。”因此,本次调整也被外界解读为腾讯将战略从“消费互联网”转移到“产业互联网”。  实际上,此前就有消息称,腾讯组织架构将迎来面向“2B”端倾斜的调整,核心在于“云”,未来大数据、AI、云会成为新的关键词。如今,上述消息得到验证,腾讯的B端业务将统一打包到CSIG,涉及云、智慧零售、安全、地图、医疗、物联网、智能平台等。外界普遍认为,这足以表明腾讯未来将更聚焦于腾讯云等2B业务的决心。  一位互联网观察人士表示,尽管腾讯在云方面的布局比阿里晚,但其来自云服务的收入连续两年翻番,未来增长潜力不可小觑。在长期深耕C端消费互联网业务之后,以腾讯云为代表的B端业务有望成为腾讯下一个业务增长点。  阿里提升阿里云地位,深化B端业务布局  11月26日,阿里巴巴集团CEO张勇签发公开信,向外界公布最新的组织架构升级和重大人事调整。除了将天猫自我升级和裂变为大天猫这一关键点之外,阿里云升级成阿里云智能,集团首席技术官张建锋兼任阿里云智能事业群总裁也颇受关注。  对于这一调整,张勇做了非常详实的诠释。他表示,“集团过去几年在实施中台战略过程中构建的智能化能力,包括机器智能的计算平台、算法能力、数据库、基础技术架构平台、调度平台等核心能力,将全面和阿里云相结合,向全社会开widows7_小说屋网放。阿里云智能平台是阿里巴巴集团中台战略的延伸和发展,目标是构建数字经济时代面向全社会基于云计算的智能化技术基础设施。”  其实,阿里是国内最早布局云计算的平台型企业,阿里云在2009年9月就已成立,如今已发展近十年,市场份额在全球范围内仅次于亚马逊。按照IDC的统计数据,2018年上半年,阿里云凭借43%的市场份额独占国内公有云IaaS云服务的半壁江山。  不过,当前整个云服务行业在价格战之下依然处于亏损,这一现状不容忽视;根据阿里巴巴的财报,仅2018年第二季度,阿里云的亏损额就高达20.74亿元。  此外,曾有多家研究机构分析称,阿里云在中国市场一家独大的局面尚未明确,腾讯云、华为云等仍有机会迎头赶上。从这个角度来看,在腾讯抢先一步通过调架构的方式加码云服务布局后,阿里云很有必要进行自我提升。  西南证券(600369,股吧)研究发展中心、电子行业首席分析师陈杭在接受媒体采访时表示,“阿里的这次调整重点加强了云事业部和新零售技术事业群,但总体方向是围绕着打造"阿里商业操作系统,赋能商家"的方向进行,显示了阿里持续加码ToB的决心。”  百度打差异化,试图借AI上云弯道超车  12月18日,百度发出由李彦宏署名的架构调整信,宣布技术体系架构整合。其中最为引人关注的是,智能云事业部(ACU)升级为智能云事业群组(ACG),由尹世明负责,直接向张亚苏州水网_关于科学家的小故事网勤汇报。这意味着,百度也和AT一样,将云计算服务上升到更为重要的战略地位。  从企业基因来看,腾讯的社交基因和阿里的电商基因都决定了,它们的营收更依赖于C端用户;BAT中最有2B气质的当属拥有技术基因的百度,其大部分营收也来自B端。但在此之前,百度在BAT三巨头中最不重视云计算,这从三位当家人八年前对云计算的看法便可见一斑。  早在2010年的3月28日,BAT的三位大佬齐聚在中国(深圳)IT领袖峰会上,针对主持人有关“如何看待云计算”的问题时,李彦宏表示,“云计算这个东西,不客气一点讲它是新瓶装旧酒,没有新东西。”而马云和马化腾则对云计算给出了相对积极的态度。  与之对应的是,阿里云经过近十年的发展已成为国内公有云IaaS云服务的巨头,腾讯云也成为这一领域的重要玩家,百度云则错过发展良机。根据IDC 12月13日发布的《中国公有云服务市场半年度跟踪报告》,2018上半年中国公有云服务整体市场规模超30亿美元;其中阿里云在IaaS市场上占有43%的份额,腾讯云占据11%市场份额哪些国家有航母_治霾水炮网,百度云则未能挤入前五。  不过,与AT等企业从底层基础设施服务做起不同的是,李彦宏一直强调,百度云并非传统意义上的云计算,而是“AI+BigData +CloudComputing”,即人工智能、大数据和云计算三位一体。换言之,百度云试图借助AI实现弯道超车,从AI切入服务B端,更强调行业解决方案能力。  独立IT分析师付亮认为,对BAT而言,在“互联网+”时代提升云服务的战略地位非常必要,因为争夺云就是抢占“互联网+”的入口。对百度来说,下一步的关键是如何将云服务丰富起来。  “云服务是一个需要在B端落地的市场,百度在这方面的积累相对AT而言明显要差,要从它们口中夺食不会那么简单。”付亮指出,“再加上这个市场竞争本就相当激烈,除了AT之外,还有电信、华为、金山等企业盘踞其中,百度如何体现自己的竞争优势、在B端跟用户形成很好的互动,这都是比较大的挑战。”  总结:  针对今年互联网企业集中调整组织结西红柿栽培_齐比小短裤网构,北京大学国家发展研究院教授陈春花撰文称,“今天我们的环境发生了根本性的变化,即使阿里、腾讯、京东这样的互联网巨头都不得不调整自己的组织结构。”  在陈春花看来,所谓的环境变化包括信息越来越复杂化、价值越来越多元化以及组织越来越网络化三个方面。她认为,企业的组织结构变化是一个非常正常的动作,因为组织一定要变得越来越网络化。  毫无疑问,2B业务作为三巨头本次架构调整的重心,意味着BAT已做好准备,试图在B端市场找准发力点,以强化自己在B端市场的地位。  有观点认为,未来十年将会是B端市场红利持续释放的十年,谁能够抓住未来十年的发展,谁就能够引领下一个十年的发展。几乎可以肯定,明年三巨头围绕B端市场的竞争将在所难免,互联网下半场的争夺战仍值得关注。  2018年度盘点系列报道:  2018年度盘点4G尚未解套,5G赌局难ALL IN  2018年度盘点共享单车押金之殇,行业渐归沉寂

    

     (责任编辑:季丽亚 HN003)

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